收到一個友人轉寄來的電子報 – 曼報, 講到了Pebble的起落, 讓我想到從機器人事情發生到現在的轉變, 傳統的生意模式, 都是往前衝, 把量做出來,  庫存什麼的後面再處理, 因為市場就在那邊, 你不衝, 別人就進去了 我知道的五金工具盤也是一樣的模式, 為了要衝, 就是殺價, 營收很漂亮, 但是預收款就是隱藏的部分了. 機器人之後的事情大家可以想到, 緊縮砍人, 導入TPS, 然後再找機會往上衝, 不過現在真的比較難了, 說個有趣的事情, 現在產線剩下10人, 產量今年做到72,000台 是產線開線以來, 人最少, 量最多的一年嗎? 記得我有買第一隻Moto360,  後來就沒再看了, 因為他終究是一個玩具 手錶, 有時候是用來看時間的,  看小螢幕, 再新奇, 也沒有大螢幕來的舒服, 我是感覺, Pebble他的轉型太慢了 就像文章說的一樣, 他的產品定位沒有及時展開, 或者說, 他們沒有做, 只專注做手錶, 至少我沒看過他們的其他不同產品線, 回說測距儀也是一樣, 今年第13年的測距儀, 也該快點找出下一個爆發點了, 老狗還是要玩出新把戲, 不然就沒用了